为了构建领导梯队，首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司，从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段，存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形，而是由数条上升折线构成的图形，每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。

有了对领导梯队模型的共识，公司就能更好地给领导队伍提供培训，并更清晰地界定其职责。各层领导者也得以明晰自己的角色，以全新视角思考自身职业发展规划。

领导梯队学院提供有效和敏捷的领导力发展框架体系和解决方案，帮助企业定义领导者从一个角色提升到更高角色需要完成的关键路径和转型方法，定义组织每一层领导角色的领导力标准。

我们根据企业实际情况提供定制化咨询，帮助企业搭建领导力的基础框架和体系，并将其与企业文化和人力资源系统深度连接。