领导梯队学院

结网造场共振：支付宝大学开放日首次活动，邀你共创

2020-07-14

编者荐语：

在数字化经济时代，商业的本质并没变，仍然是价值创造和价值传递。数字化转型的最大瓶颈还是组织和人的进化，人才发展的破局之道是构建敏捷的、一致的、上下贯穿的领导力和人才发展体系。

支付宝大学开放日首次活动上，领导梯队学院院长冯晓晋就此进行了分享。

以下文章来源于支付宝大学，作者支付宝大学

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6月30日，支付宝大学迎来首次开放日，60位来自全国各地的校友，如期光临阿里巴巴蚂蚁Z空间。聆听讲座、热烈探讨，全身心感受支付宝的数智化氛围，体验支付宝大学开放日活动。

“对支付宝大学来说，每一位熟知支付宝的生态伙伴，都已经是我们的老朋友了。但你们可能还没好好认识我们。”淘宝大学&支付宝大学赋能中台负责人、阿里集团资深专家安秋明老师把这次开放日活动看作是一次：老朋友的新交流。

在一上午《赋能创造价值》的演讲中，安老师从源起到未来愿景，细数了淘宝大学和支付宝大学的成长历程：06年电商强烈的学习需求促生了淘宝大学；如今企业数字化转型的新需求，又促使支付宝大学诞生。

一切源起，都是因为：让天下没有难做的生意，始终是阿里的使命；未来三年联合5万家服务商，帮助4000万商家完成数字升级，始终是支付宝的目标。

“从底层逻辑洞察环境趋势，从已知领域寻找最佳实践，从未知领域探索可能性。”安老师表示，支付宝大学将用一种能力（学习运营）和三驾马车（课程产品、师资资源、系统平台），在这个平台，让实践者帮助实践者，实现共鸣共识共振。

上午时光飞逝，在中午短暂的休息间隙，校友们跟随讲解小二，一起参观了蚂蚁集团展厅，探索支付宝企业发展历程，开启下半段开放日旅程。

下午，两位支付宝大学的认证讲师，张颜荣老师和颜艳红老师，分别从宏观和微观两个角度，倾囊传递了干货知识和实践技巧：

张老师从顶层设计的角度，和校友们探讨了如何在新的数智化时代，重新认知商业竞争，并实现商业转型，并从分析需求侧和供给侧两段的差异和断层入手，给出解法：用数字化赋能传统企业，打破消费终端和开发段的壁垒。未来，电商是一个企业的必备内容。

颜老师则从自身实践者的角度，探讨了今年最火的电商现象——直播卖货。如何打造超级卖货主播？颜老师从趋势分析、KOL选择要素、讲解模型等方面给出了详细且极具实操性的解法。现场，大家对直播现象也表现出强烈的兴趣，探讨热烈。

从商业战略到实践策略，最后回归到人。人才梯队和领导力如何才能跟上数字化时代的发展？领导梯队学院（中国）院长冯晓晋老师，分析了其中的“变与不变”，从公司战略、员工职业生涯、管理路径三个方面，展开分析。

支付宝大学开放日，短短一天数小时的时光，或许在当下快节奏的时代并不算什么。但我们，就是要以这种面对面的，最原始也最真实的方式，实现支付宝与各位生态伙伴的结网、造场和共振。

下一次支付宝大学开放日活动，将很快和大家见面。届时希望有更多的伙伴聚集在这里，以更开放的视野，进行更开放的交流。（特别鸣谢本次合作伙伴HRoot）