课程目标：

帮助管理者完成从“领导他人者”到“领导领导者”的转型

适用人群：

总监级别，需要领导不同团队的管理者

课程时长：

4天，可拆为2+2天

学员收获：

·　深刻认识到“领导领导者”角色是如何为公司创造价值的以及成功转型的三要素

·　理解将公司战略转变为部门工作计划，并解码到一线

·　掌握教练技术，辅导和发展下属经理

·　可以评估和提升管理层的绩效

·　学会边界管理和资源配置的方法

·　掌握选拔管理者和组织建设的具体方法