课程目标：

帮助管理者完成从“个人贡献者”到“领导他人者”的转型

适用人群：

带下属的现任经理和主管，首次负有管理职责的新经理

课程时长：

4天，可拆为2+2天

学员收获：

·　深刻认识到“领导他人者”是如何为公司创造价值，以及成功转型的三要素

·　掌握目标设定和确定工作重点的具体方法

·　可以通过授权激发下属并持续跟进

·　能够为下属制定发展目标，并用教练的方式帮助下属成长

·　掌握绩效评估，发展对话，困难谈话的技巧

·　掌握招聘下属和发展高绩效团队的具体方法